2030-cu ilə qədər bacarıqların 39%-i dəyişəcək: təşkilatlar təlimə necə hazırlaşmalıdır
WEF və LinkedIn araşdırmaları göstərir: işəgötürənlərin 85%-i işçilərin bacarıqlarını artırmağı prioritet sayır. Azərbaycan təşkilatları üçün praktik nəticələr.
Dünya İqtisadi Forumunun (WEF) “Future of Jobs Report 2025” hesabatına görə, 2030-cu ilə qədər işçilərin əsas bacarıqlarının orta hesabla 39%-i dəyişəcək. Hesabat 55 ölkədə 14 milyondan çox işçini təmsil edən 1000-dən artıq işəgötürənin sorğusuna əsaslanır. Bu rəqəm bir şeyi aydın göstərir: təlim artıq “əlavə xərc” deyil, təşkilatın rəqabət qabiliyyətinin əsas şərtidir.
Araşdırmalar nə deyir?
- 170 milyon yeni iş yeri yaranacaq, 92 milyonu isə yox olacaq. Xalis artım 78 milyon iş yeridir, lakin yeni vəzifələr fərqli bacarıqlar tələb edir.
- İşəgötürənlərin 63%-i bacarıq çatışmazlığını biznes transformasiyasının qarşısındakı əsas maneə adlandırır.
- İşəgötürənlərin 85%-i işçilərinin bacarıqlarını artırmağı (upskilling) prioritet hesab edir, 50%-i isə işçiləri azalan vəzifələrdən artan vəzifələrə keçirməyi planlaşdırır.
- Ən sürətlə əhəmiyyəti artan bacarıqlar təkcə texnoloji deyil: analitik və tənqidi düşüncə, həmçinin dayanıqlıq, çeviklik və liderlik kimi sosial-emosional bacarıqlar ön sıradadır.
LinkedIn-in “Workplace Learning Report 2024” hesabatı eyni mənzərəni təşkilat daxilindən göstərir:
- Təşkilatların 90%-i işçilərin saxlanılmasından narahatdır və öyrənmə imkanları bunun üçün bir nömrəli strategiyadır.
- Güclü öyrənmə mədəniyyəti olan şirkətlərdə işçilərin qalma göstəricisi 57%, daxili yerdəyişmə (daxildən irəli çəkilmə) isə 23% yüksəkdir.
- Hər 5 nəfərdən 4-ü öz sahəsində süni intellektdən istifadəni öyrənmək istəyir.
- L&D mütəxəssislərinin 91%-i “insan bacarıqlarının” (ünsiyyət, liderlik, əməkdaşlıq) getdikcə daha vacib olduğunu düşünür.
Azərbaycan təşkilatları üçün 5 praktik nəticə
- Bacarıq xəritəsi çıxarın. Hər vəzifə üçün bu gün lazım olan və 2–3 il sonra lazım olacaq bacarıqları müəyyənləşdirin. Aradakı fərq sizin təlim planınızdır.
- Soft skills təlimini “yumşaq” saymayın. Kommunikasiya, liderlik və komanda işi texnoloji dəyişiklikləri tətbiq etməyin özüdür.
- Menecerlərdən başlayın. Yeni menecerlər üçün liderlik proqramı bütün komandanın məhsuldarlığına təsir edir.
- Təlimi karyera ilə bağlayın. İşçi öyrəndiyinin irəliləməyə necə təsir etdiyini görəndə təlimdə daha aktiv iştirak edir.
- Nəticəni ölçün. Təlimdən əvvəl və sonra konkret göstəricilər (müştəri məmnuniyyəti, satış, xətaların sayı, işçi axını) müəyyən edin.
TrainersHub bu prosesdə necə kömək edir?
[TrainersHub](/) Unified Azerbaijan-ın təşəbbüsü olaraq təşkilatları yoxlanılmış təlimçilərlə birləşdirir. Təlimlər bölməsində kateqoriya, format, şəhər və qiymətə görə hazır təlim paketlərini müqayisə edə, uyğun paket tapmadıqda isə ehtiyacınızı yazıb təlimçilərdən fərdi təklif ala bilərsiniz. Bütün təlimçilərin sənədləri və təcrübəsi platforma tərəfindən yoxlanılır.
Bacarıqların dəyişmə sürəti azalmır. Fərq, təşkilatın bu dəyişikliyə hazırlıqlı olub-olmamasındadır.